価値を生む街ビジネス

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経理が上を目指せる経営

経理の仕事 自分がシステムエンジニアの仕事から 経理の仕事へと 全く違う職種へと転職したのは 簿記の面白さと数字を扱う楽しさが魅力だったからです。 8年間ほど、外資系企業と日本の上場企業で 原価計算、月次決算、予実管理か...
2021.05.14
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助成事業に採択される方法

助成事業に採択されるコツは、 助成する側のことをよく知ること。 そして、 助成する側の事情なども考慮して応募書類を作ること。 審査員が専門家だったとしても 多様な応募内容の全てに詳しい専門家はいないので 誰にで...
2021.05.14
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経営者は、言い出しっぺの自分がやる! が正解です

言い出しっぺの法則 っていうそうですね。 お前がアイデア出したのだからお前がやれ。 これは良くないよ ということに対して違和感を感じていました。 そして、その原因がわかりました。 社内会議や自治会の役員会などで ...
2021.05.14
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好きなことしかビジネスにはなりません

とても良いアイデアであっても これ絶対に成功すると思えても もし、経営者が その事業を好きになれなければ 絶対に成功はいたしません! どんなに優れたビジネスでも それを成し遂げるのは とても大変ことで、 苦労する...
2021.05.14
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企業に経理部門は必要ありません

従業員に向けたサービスをするための 人事・総務要員は必要かもしれませんが 経理部門は必要なくなると考えています。 ちなみに、 私は、外資系企業と日本の上場企業で トータル8年ほど経理部門に所属していました。 その後も、2...
2021.05.14
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管理部門はコンパクトに

管理部門は 管理という名前がついていますが 基本的には、他部署の従業員などの仕事を支える サポート部門です。 ところが、管理部門という名称からでしょうか なぜか、偉い側、管理する側の存在 になってしまっています。 ...
2021.05.14
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経営者が好きでない事業は行き詰まる

従業員が思うように仕事をしてくれない。 従業員とコミュニケーションが取れない。 従業員が辞めていく。 従業員に想いが伝わらない。 原因は、いろいろあるかもしれません。 その中の一つに 経営者が自社の事業への想い入れが...
2021.05.14
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事業計画は何年分必要でしょうか?

20年前の時点で5年分を作成したとしても 実質3年だよね。 という状況でした。 5年先は見えないけど、 3年先は見えるようにしたいと。 10年前でも同じ状況で 現在でも、変わらないのではないでしょうか。 で、事業計...
2021.05.14
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情報発信ができていないとギブさえできません。

最初にギブするのは情報です。 そして、この情報がくせ者。 WEBサイトやツイッターなどのSNSで情報発信する場合 受け取る側のことを考えていない 独りよがりの情報発信が多すぎます。 これでは、情報を受け取ってはもら...
2021.05.14
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まずは役立つ情報をギブします

全ては情報で成り立っています。 何かをギブしようとした時に 最初のギブは役に立つ情報です。 商品やサービスは、 情報がなければ意味を持ちません。 Amazon Echoを知らない人に Amazon Echoを渡しても ...
2021.05.14
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