２０年前の時点で５年分を作成したとしても
実質３年だよね。
という状況でした。
５年先は見えないけど、
３年先は見えるようにしたいと。
１０年前でも同じ状況で
現在でも、変わらないのではないでしょうか。
で、事業計画は何年分必要か
もっともアバウトなもので５年先まで。
ある程度、細かなもので３年先まで。
詳細は、１年先まででしょう。
３年先、５年先は、方向性を考え、示すために作ります。
実際、いろいろな企業の事業計画を作りましたが
良くも悪くも３年先まで、正しく読めたことはありません。
１年先ですらわかりませんから。
結局、事業計画は、
考えて、未来を指し示すためのツール。
事業計画通りに進むことがいいとは限りません。
事業計画と実態が乖離し始めたら
何かが違ってきたという証です。
もう一度、情報を集め、考えて
見直しをすればいいだけ。
事業は思い通りにはなりません。
思い通りいならない部分を明らかにするのも
事業計画の役目です。
なので、事業計画と違って全く問題ありません。
違いを見つけるために作るのですから。
