ひとこと雑記

平日は目一杯働いて 週末はリフレッシュ 翌週に備える。 経営者だからとって 仕事ばかりでは行き詰まってしまいます。 たまのリフレッシュも必要です。 でも、平日は暗い表情で我慢して仕事 週末の趣味を楽しみに日々過ごして。 これでは 嫌々働いて...

企業で作る従業員向けの業務マニュアル。 この業務はこうあるべきだ そうじゃない、このようにしてくれ 従業員を縛りつけることを マニュアルの目的にしてはいけません。 従業員が、迷わず業務遂行しやすいように そして、気持ちよく働けるようにするの...

経理の仕事 自分がシステムエンジニアの仕事から 経理の仕事へと 全く違う職種へと転職したのは 簿記の面白さと数字を扱う楽しさが魅力だったからです。 ８年間ほど、外資系企業と日本の上場企業で 原価計算、月次決算、予実管理から 決算、有価証券報...

助成事業に採択されるコツは、 助成する側のことをよく知ること。 そして、 助成する側の事情なども考慮して応募書類を作ること。 審査員が専門家だったとしても 多様な応募内容の全てに詳しい専門家はいないので 誰にでも分かるように、詳しく、比較事...

言い出しっぺの法則 っていうそうですね。 お前がアイデア出したのだからお前がやれ。 これは良くないよ ということに対して違和感を感じていました。 そして、その原因がわかりました。 社内会議や自治会の役員会などで 言い出しっぺだからといって ...

とても良いアイデアであっても これ絶対に成功すると思えても もし、経営者が その事業を好きになれなければ 絶対に成功はいたしません！ どんなに優れたビジネスでも それを成し遂げるのは とても大変ことで、 苦労する場面も必ずあります。 その時...

従業員に向けたサービスをするための 人事・総務要員は必要かもしれませんが 経理部門は必要なくなると考えています。 ちなみに、 私は、外資系企業と日本の上場企業で トータル８年ほど経理部門に所属していました。 その後も、２０年以上、経理まわり...

管理部門は 管理という名前がついていますが 基本的には、他部署の従業員などの仕事を支える サポート部門です。 ところが、管理部門という名称からでしょうか なぜか、偉い側、管理する側の存在 になってしまっています。 税理士さんや社労士さんなど...

従業員が思うように仕事をしてくれない。 従業員とコミュニケーションが取れない。 従業員が辞めていく。 従業員に想いが伝わらない。 原因は、いろいろあるかもしれません。 その中の一つに 経営者が自社の事業への想い入れがなくなってしまった とい...

２０年前の時点で５年分を作成したとしても 実質３年だよね。 という状況でした。 ５年先は見えないけど、 ３年先は見えるようにしたいと。 １０年前でも同じ状況で 現在でも、変わらないのではないでしょうか。 で、事業計画は何年分必要か もっとも...